Architetto AI e CRM a giornate contate

2400-3600 € al mese · 2-3 giornate al mese, minimo un trimestre

Quando serve

Quando le decisioni su AI e CRM hanno smesso di essere occasionali ma non giustificano ancora una figura in organico. Avete un partner che implementa, forse un buon team interno, e nessuno il cui mestiere sia decidere l'ordine delle cose e difenderlo davanti a un comitato.

È la forma giusta anche dopo un assessment: l'analisi dice cosa fare, ma qualcuno deve tenere la rotta nei mesi in cui arrivano le richieste fuori piano, i fornitori con l'offerta nuova e le scadenze di budget.

Cosa sta dentro

• Roadmap: cosa fare, in che ordine, e soprattutto cosa non fare adesso.
• Architettura: le decisioni strutturali e i vincoli che i progetti dovranno rispettare.
• Governance: chi decide, chi valuta la sicurezza, chi ha l'autorità di fermare qualcosa.
• Valutazione dei fornitori: preventivi, capitolati, domande da fare prima di firmare.
• Misura del valore: le due o tre cifre con cui difenderete il budget l'anno prossimo.

Cosa sta fuori

Implementazione, configurazione, sviluppo, presenza continuativa e reperibilità. Ho un ruolo a tempo pieno: la capacità è di poche giornate al mese ed è un limite permanente. Le giornate si concordano a inizio mese e sono quelle.

Come funziona un trimestre

• Mese 1: allineamento su stato reale, decisioni aperte e priorità. Da qui esce la rotta.
• Mesi 2 e 3: le giornate vanno dove serve - un preventivo da smontare, un'architettura da chiudere, un comitato da preparare.
• Fine trimestre: cosa è stato deciso, cosa resta aperto, e se ha senso continuare. Se non ha senso, lo dico io per primo.

Domande frequenti

In cosa è diverso da assumere un architetto?

Un architetto interno costa un multiplo e ha senso quando il lavoro è continuo. Qui il lavoro è concentrato in pochi momenti che contano: una scelta di piattaforma, un preventivo grosso, la messa a terra di una governance. Nei mesi in cui non serve, non lo pagate.

Cosa succede se servono più giornate di quelle previste?

Non aumento le giornate: aumenterebbe il rischio che il collo di bottiglia diventi io. Se il lavoro cresce oltre tre giornate al mese, il segnale è che vi serve qualcuno in organico o un partner di delivery, e ve lo dico.

Perché un trimestre e non un contratto aperto?

Perché ho un ruolo a tempo pieno e la capacità è il vincolo scarso. Una data di fine scritta protegge entrambi: voi da un canone che si trascina senza risultati, me da un impegno che non riesco a onorare.

Implementate quello che decidete insieme?

No, mai. Progetto, valuto e istruisco. L'esecuzione la fa il vostro team o un partner, e vi aiuto a scegliere quale e a controllarne il lavoro.